子集里，有两个的核心诉求都是副本探索吧。总得知道自己真正的特色卖点是这个副本，而不是烂大街的种植和经营吧！”
追影的问题在于——他们一直都是技术主导。技术团队集体跳槽之后，其他成员虽然一时还没走，但对这个工作室并无什么归属感和忠诚心。策划随之跳槽，运营也离心离德。
而延续追影的传统，时小凡在这个工作室里得到了很大的话语权。他凭借谦逊和热情，很快就跟美术和脚本师们建立了良好、正常的合作关系，并实质上兼职了主策划——至少是集体策划的主持者和统合者——以及总架构师。但策划离职之后，名义上担当主策划的是他们老板。所以就形成了两套策划体系。
当然，运营是老板一手去抓的——并且没有专业人士辅佐他。
而时小凡偏偏没有他才是实质上的策划架构师的自觉，他还在学着去做。谦逊的本性和“我不是策划，只是个技术人员”的自觉，也让他无法以专业的、不容外行质疑的态度，去坚持自己的主张，否决老板不合理的干涉，要求他配合自己的步调。
他带着开发团队，开发了一个带有副本的农场游戏。这个游戏的初始玩家天生就分两类——更喜欢副本的，和更喜欢农场的。
但运营根本就没意识到，前者才是他们的核心玩家，是他们需要去扩容和争取的对象。而后者——后者的盘子里，这个游戏的竞品太多了，本身就是轻易来、轻易去的。
只要宣发跟上去，留住前者，Jing准营销，形成口碑效应。度过一段时间的积累期后，很快就能迎来核心用户数量的增长期。如果后续运营开发妥当，他们的心脏起搏不但能成功，还能就此一跃而起，得到一款可以长期开发运营的品牌主打游戏。
但是，谁叫追影的宣发运营们没什么主观能动性，而偏偏这俩部门的主抓人还有颗策划心。偏偏这颗策划心，还跟实际策划者的主张不一致。而偏偏，他们又身处困难期，资源有限，势必有所取舍呢？
那些本来就不可能被留住的玩家的弃游，就成了这个外行“主策划”拿来说服另一个外行“真策划”的依据。
——就蒋思为看来，追影一系列运营宣发，根本就是在给他家的开发团队疯狂扯后腿。
幸而这个“带副本的农场游戏”的可玩性是有保障的。故而硬是在被扯后腿中，以“不冷不热刚刚好”的成绩，完成了它的“心脏起搏”使命。
鉴于他们身在红海，没有被惨烈的淘汰掉，有名有姓的活下来，其实就是“大成功”了。
于是，追影这一大群外行，根本就没意识到这里面有一系列拉胯的Cao作。也没意识到这款游戏原本的潜力。
还为此而欢呼庆祝呢！
这款“不冷不热”的游戏，完成使命之后当然也就不会得到更多开发和投入。就这么维持着基本的玩法，“不冷不热”的持续存活了三年。
“你都不知道我看数据报表时有多惋惜，”蒋思为颇有些恨铁不成钢的说，“你知道特别可恨的是什么吗？”
孟周翰心不在焉的吃着东西——蒋思为跟他分析时小凡工作室里这些门门道道，确实非常冲击他的价值观。
不可能不被冲击吧！
他是真的一直都认为，一个人能发财，哪怕他是只蠢猪呢，肯定也有其原因——比如碰巧站到了风口上。
但是如果蒋思为说的是真，那么哪怕这头猪功勋卓著的领域是“扯后腿”——只要一开始是他出资和组建了这个工作室，并且其他创始人都出走了，并且他碰巧笼络住了一个能帮他整合起团队的技术天才和权谋赤子——只要他能在恰当的时机把工作室卖掉，他就能发财？还有没有天理啊！
尤其令人感到心烦的是——时小凡发不了财的理由一目了然。而偏偏这种只知做事，不懂得亲自握住财富密码的人，孟周翰其实见过不少。
——一个人怎么可能在会见多了后者的情况下，不相信有前者存在呢？
可见他其实也不是不知道前者存在，只不过，他天生就不会对前者的存在感到敏感和愤慨罢了。
——因为他肯定不会成为前者的受害者。他甚至有可能……就是前者本身。
“特别可恨的是什么？”他尽量平静的问道。
“是你们做的下一个游戏，确实比这个游戏好玩。”蒋思为狂敲桌子，“‘你家宣发运营烂得跟屎一样’都已经成为玩家的共识了——他们还有脸拿这来玩梗营销！你们研发团队做得好，倒成了他们这群拉胯货的功劳了！你知道他们在报告里说什么吗？说他们成功引出了‘自来水’去游戏论坛替你们宣传啊！——我就没见过这么不要脸的宣发！”
孟周翰：……
孟周翰心想那是你见得少了——这种特别擅长讲故事，揽功劳的人他见得多了。或者该说，职场成功人士就没有不擅长争功的。只会做事不懂争功讲故事的，时小凡不就是个典型例子吗？
“还有更可气的。”蒋思为再度凑上前来，“——你猜是什么？