就认识
一样，很自然地打着招呼，现场气氛非常流畅自然。
简单寒暄之后，张台亲自带着方团长和其他来客参观台里的办公环境，由我
负责对各部门处室进行讲解。
从人力资源处一直到剪辑中心，一路我挑了几个重点的、有特色的部门给来
宾进行了讲解。
特别是演播大厅和节目制作中心，方团长她们明显特别感兴趣。
讲解过程中，我特意对解说词进行了渲染，除了表达我们台很牛逼这层意思
以外，也想让方团长放一百个心，我们台有能力、有实力办好这台晚会，一定能
做个精品出来。
此外，还有个不可告人的秘密：我好得意啊！太有面子啦，这一路显摆下来
，我都有点儿飘忽啦，所有同事都看着呢！对此，我表示满意！参观完台景就是
会谈阶段了。
这个环节比较熬人，项目汇报早做出来了，阐述、论证、探讨的过程比较漫
长。
项目阐述之前做得很细致，双方领导基本没什么调整意见，只是个别细节的
问题做了简单的提问。
领导宏观把控不用关照细节，可我是落实者，知道晚会难点在哪儿，就是节
目的编排上。
整台晚会总共１５个节目，全部是舞蹈表现形式展现，没有任何外部节目介
入，表现形式过于单一，极易产生审美疲劳，这对现场所有人都是个挑战。
如何规避这一问题，会谈时候我第一时间一针见血提了出来。
毕竟之前有其他表现形式介入化解这个问题比较容易，这次可是汇报演出，
这种问题如果处理不好很容易砸锅。
开会之前已经跟两位领导沟通过了，张台和方团长意见出奇地一致，尊重我
的创作思路，让我放手去干。
现在正式上会讨论，我也想听听其他人的想法，也许会给我提供一些不一样
的思路，但是结果有些失望，大家好像都没有太多想法。
这样我只好把我的整个构想跟大家说了一遍。
说实话，在这个策划上我算挖空了心思。
形式表现单一，就在内容上做文章，台上一场戏，幕后故事多。
用简单的小片把每个节目的创作背景中的亮点展现出来，再找一根明晰的线
索把所有故事串接起来达到无缝连接。
中间再打三个节点隔断，穿插领导讲话和点评，尽量弱化单一表现形式，这
样，整台晚会就不枯燥了。
基本创作思路就是这样，阐述完毕之后，领导和其他参会人员没有给出其他
意见，这样前期策划就算顺利通过了。
接下来就是实施了，之前比较顺利，总有点儿感觉不踏实。
这就是在北京养下的毛病，总觉得一次就过好像会有问题，唉，该有的自信
去哪里了？看来我得改改这习惯了。
之后就是关于费用方面和播出方面的一些具体问题，我简单介绍了这两方面
的一些情况，又给方团长把资金预算打印出来用来参考。
张台和方团长比较细致地谈了谈，初步达成共识，再就是对人员设备构成、
前期彩排时间确定这些问题讨论了一番，会谈就顺利结束了。
中午的欢迎宴就设在我们台里的餐厅，我实在没明白张台是怎么安排座次的
，圆桌，今天无论是我们这边的还是来宾里面，我和小洁职务级别都是最低的，
结果却打破常规地被安排在了两位大领导身边！宴会开始了。
头天中午下班前张台特意嘱咐我，我对双方情况比较了解，午宴时候主持。
说实话，对我强子来说这是ｖｅｒｙ加ｅａｓｙ．早在刚参加工作的时候，
我就觉得我林志强将来绝对有出息，是场面儿上混的人，所以早早就有意识在主
持表达方面下了不少功夫，这不就是为在人前露脸嘛。
今天这个场合我注意把握好介绍双方时候的度，其他顺其自然就好。
所以，在一边对来宾方情况进行美化同时，把我们台里从领导到部门宣扬宣
扬，也就够了。
席间，两位领导看来对这次合作比较有信心，对前期工作也比较满意，表现
得就是一见如故、相见恨晚。
不过我觉得她们应该是比较真诚的交流，毕竟都是很有水平的领导。
相互寒暄完了，张台当众说了一段话，让我永生难忘：「首先，真诚地欢迎
方团长以及各位领导同志的到来。相信我们接下来的合作会圆满成功，对此我本
人信心十足。我想说，今天我们大家欢聚一堂要感谢一个人，就是我们的林志强